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凡心所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，培羅成全體同仁沉著應(yīng)對，不斷變革，構(gòu)建新發(fā)展。

2月9日上午，培羅成召開2022新年工作會議。董事長、總裁陸信國，副總經(jīng)理葉輝、金萬年、周增光等領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議，各分公司、部門及一線管理人員參加會議，會議由副總經(jīng)理葉輝主持。

在建黨百年、十四五規(guī)劃開篇之際，站在“兩個百年”的歷史交匯點上，與新時代建設(shè)同頻發(fā)展的培羅成，如何在市場競爭加劇、時代發(fā)展促進(jìn)行業(yè)快速變革、疫情持續(xù)影響的特殊而又關(guān)鍵的時間里持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，集團(tuán)公司董事長、總裁陸信國給出了答案。

會上，陸總首先對集團(tuán)公司過去一年的工作做了全面總結(jié)，肯定了各分公司、部門在2021年所取得成績，總結(jié)了發(fā)展中的經(jīng)驗，分析研判內(nèi)外部市場形勢，并為集團(tuán)公司2022年做出前期規(guī)劃、工作安排和經(jīng)營目標(biāo)。

會議要求各分公司、部門從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度上思考問題，強調(diào)創(chuàng)新、提效，謀劃企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)。

緊跟時代潮流發(fā)展，分析市場動態(tài)，提高產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計，積極投入技術(shù)、設(shè)計創(chuàng)新，通過技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢，技術(shù)培訓(xùn)等多方面，提升具有企業(yè)特色的核心競爭力。

結(jié)合集團(tuán)公司任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化人員配置，完善生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷評估供應(yīng)鏈體系的有效性，強化供應(yīng)鏈保障能力，持續(xù)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品交期。

提升廠區(qū)智能化、信息化水平，完善倉儲車間智能分揀系統(tǒng)，提高設(shè)備自動化，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理工作，提升運行效率。

注重人才隊伍建設(shè)、人才引進(jìn)，加強員工內(nèi)部培訓(xùn)、外部拓展培訓(xùn)，激發(fā)員工干事活力、凝聚力及創(chuàng)新思維能力，強化管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

強化鏈接、協(xié)作管理，提高各分公司、部門的協(xié)作效率。

結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)思維，強化執(zhí)行力，深入市場，了解客戶需求，為客戶解決業(yè)務(wù)需要，完善售后及保障服務(wù)。

優(yōu)化體系建設(shè)，提高系統(tǒng)能力，提高市場快速反應(yīng)能力，全面打造高效率、服務(wù)優(yōu)、效益高的企業(yè)管理能力。

深入推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化績效考核機(jī)制，完善員工薪酬提升體系。

不斷鞏固，保持良好的安全生產(chǎn)局面，疫情防控常態(tài)化，做到常抓不懈。

提升企業(yè)品牌形象，更新完善企業(yè)宣傳內(nèi)容，塑造企業(yè)新風(fēng)采。

在市場發(fā)展變革的環(huán)境中每一個人必須要有憂患意識、創(chuàng)新發(fā)展活力，要從全局出發(fā)，朝著集團(tuán)公司的目標(biāo)開展工作。2022年是新的開始，新的希望，迎接未來最好的姿態(tài)，就是更加自信從容，讓每一個培羅成人共同創(chuàng)造更加輝煌的篇章。