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律回春漸，新元肇啟，結束了春節(jié)的歡聚假期，結束了與親人團聚的溫馨時光，重新回到了熟悉的工作崗位上。我們第一時間回顧過去一年取得的成績和不足，為新的一年再創(chuàng)佳績凝心聚力、攜手共進。

2月15日，培羅成召開了2019新春工作會議。公司董事長、總裁陸信國，副總經(jīng)理葉輝、陳衛(wèi)紅、周增光、卓洋金典電子公司總經(jīng)理汪澎洪等領導出席了本次會議，公司各部門、各（分）公司和生產(chǎn)一線管理人員參加了會議，會議由副總經(jīng)理葉輝主持。

董事長、總裁陸信國作了重要講話，總結公司過去取得的成績與存在的主要問題，提出了新一年的工作重點：一是通過公司內部挖掘培養(yǎng)，多渠道外部引進，員工推薦、自薦等方式培養(yǎng)、引進人才，提高公司隊伍的整體水平。二是要徹底解決工作中相互扯皮推諉的現(xiàn)象，進一步加強溝通交流，提高各部門的工作效率；繼續(xù)推行由公司董事長、總裁陸信國親自牽頭一周一次例會，把發(fā)現(xiàn)的問題及時討論解決。三是每個部門、每個員工要勇于擔當，主動承擔責任，培養(yǎng)良好的行為習慣，學會換位思考，做事考慮問題要仔細、周到、完善。四是加強隊伍建設，各部門要多組織團隊活動，通過參加團隊活動和培訓，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。五是部門之間、員工之間要多交流、多溝通、多學習；端正態(tài)度，勇于接受意見和批評，善于發(fā)現(xiàn)不足，吸取先進經(jīng)驗。六是加強創(chuàng)新學習，為公司發(fā)展提供動力；深入了解市場，讓公司緊跟時代的腳步；完善數(shù)據(jù)分析，讓公司掌握發(fā)展動態(tài)。七是加強對采購、加工等合同的管理，改進完善合同簽訂流程，規(guī)范合同制度，保證合同的合法性和可操作性。八是狠抓產(chǎn)品質量，科學合理安排生產(chǎn)計劃，確保交貨時間，減少不合理的成本支出；做好售后服務工作，為客戶提供優(yōu)質的服務保障。九是生產(chǎn)部門要掌握一線生產(chǎn)的產(chǎn)能、掌控一線生產(chǎn)的動態(tài)；提前了解業(yè)務、采購、物流等環(huán)節(jié)的動態(tài)；合理配置生產(chǎn)資源，協(xié)調好相關部門，確保生產(chǎn)資源最優(yōu)化。十是重視庫存面料問題，對庫存面料的存量、用量進行探索、分析，努力減少庫存壓力。十一是做好公司6S管理工作和三個管理體系運營管理工作，進一步提升企業(yè)競爭力；上半年要完成售后服務體系、環(huán)境標志產(chǎn)品保障體系認證工作。十二是改革績效考核，后勤人員跟銷售業(yè)績掛鉤，一線管理人員與產(chǎn)量、能耗掛鉤，實事求是，公平公正，確保每位員工得到公正合理的待遇。

會議最后，副總經(jīng)理葉輝要求各級各部門認真貫徹會議精神。希望全體員工要面對現(xiàn)實，調整自己；做強企業(yè)，貴在做好；不斷反思，做好功課；勇于擔當，善于求變。面向未來，公司上下眾志成城、團結一致，為公司發(fā)展積極努力工作。