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 為全面推進6S管理，使之再上一個新的臺階，2019年6月13日下午，寧波培羅成集團公司召開了6S管理推進會。會議由集團公司副總經理葉輝主持，各部門、崗位主要負責人參加了會議。

自2017年3月公司開展6S管理工作以來，全公司各個部門積極響應，結合6S管理規(guī)范手冊要求，由各部門主要負責人帶頭，從我做起，大到整個辦公室的整體環(huán)境及衛(wèi)生，小到每個人桌面辦公用品的擺放。大家不放過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6項管理指標的每個細節(jié)，推行二年多來，各方面都取得了較好的成績。

葉總特別強調了“素養(yǎng)”這一環(huán)節(jié)，葉總指出，會議的目的是為了讓公司的6S管理再上一個新的臺階，關鍵在于公司每一個人的持之以恒，其中更為重要的是提升每一個員工的素養(yǎng)。6S管理是我公司一項堅定不移的管理制度，各部門負責人是6S管理的第一責任人，自己首先要做好帶頭作用，管好自己的一畝三分地，再去推行全員管理，才能行之有效。行政部門要進一步做好檢查、督促工作。

會上，行政部門通報了以往6S管理推行過程中存在的一些問題，并提出了改進的建議和方法。與會人員就6S管理參與了積極的討論，并發(fā)表了自己的看法。 

6S管理是一個不斷完善的過程，會議的最后，葉總希望大家能繼續(xù)一起努力，使員工工作效率得到提高，企業(yè)形象得到提升，安全管理得以加強，最終改善整個企業(yè)的精神面貌，形成更好的企業(yè)文化。